Аудит

Это процесс, необходимый для анализа «узких мест» в производственных бизнес-процессах организации, определения конечного состава этапов внедрения, объема работ по каждому из них, подготовки дорожной карты внедрения BIM-технологий на конкретном производстве.
Срок

Сроки:

от 1 недели до 1 месяца

Территория

Территория:

Россия и СНГ

Цели аудита:

  • Определить конечный состав этапов внедрения и объем работ по каждому из них. Сформировать «дорожную карту» внедрения BIM;
  • Оптимизировать и повысить эффективность процессов проектирования, оценки стоимости СМР, строительства и эксплуатации;
  • Сократить сроки, стоимость сооружения объекта, повысить качество проектных разработок и их применение при строительстве;
  • Повысить точность при оценке стоимости и планировании работ за счет уменьшения влияния «человеческого фактора» и прозрачности распределения выделенных ресурсов.

Последовательность предоставления услуги

1
  • Этап 1
  • Выезд на площадку Заказчика
2
  • Этап 2
  • Интервьюирование ключевых сотрудников, тестирование исполнителей
3
  • Этап 3
  • Сбор данных
4
  • Этап 4
  • Анализ и согласование данных
5
  • Этап 5
  • Выявление «узких мест» технологии
6
  • Этап 6
  • Подготовка отчета

Результат

Отчет с описанием текущей технологии работ и фиксацией «узких мест» в процессах, подлежащих автоматизации

Модель бизнес-процессов «как должно быть»

Отчет по тестированию специалистов проектной части и специализированные программы обучения для каждой группы Заказчика

Техническое задание на внедрение

План внедрения информационных технологий

График поэтапной реализации проекта

Предложение на внедрение


Наши проекты

Ознакомьтесь с историями успешного внедрения BIM‑технологий в ведущих российских компаниях

АО «Объединенная химическая компания «УРАЛХИМ» (филиал «КЧХК» в г. Кирово-Чепецке)

Разработка и внедрение BIM‑технологий в производственные процессы филиала «КЧХК» АО «ОХК «УРАЛХИМ» в городе Кирово‑Чепецке

АО «Минимакс-94» (г. Москва)

Услуги по обучению персонала. Работа с программным обеспечением Autodesk Revit

ООО «Первый инженер» (г. Москва)

Услуги по обучению и технической поддержке. Работа с программным обеспечением Autodesk AutoCAD Plant 3D

АО «Сахалин-Инжиниринг» (г. Южно-Сахалинск)

Оказание услуг по внедрению информационных технологий в проектном подразделении АО «Сахалин‑Инжиниринг»

АО «СЗ НО Дирекция по строительству» (г. Нижний Новгород)

Внедрение BIM-технологий, обучение, совместная разработка шаблонов и создание BIM‑регламента (стандарты и правила выполнения проектных работ на платформе Autodesk Revit и Autodesk Civil 3D)

AO «O'ZLITINEFTGAZ» (Республика Узбекистан, г. Ташкент)

Услуги по технической поддержке. Работа с программным обеспечением AutoCAD Plant 3D

АО «Сибгипробум» (г. Иркутск)

Услуги по обучению персонала. Работа с программным обеспечением Autodesk AutoCAD Plant 3D

ООO «East-West Engineering» (Республика Узбекистан, г. Ташкент)

Услуги по обучению и технической поддержке. Работа с программным обеспечением AutoCAD P&ID и Plant 3D

ООО «АБ Проектное бюро» (г. Москва)

Услуги по внедрению BIM-технологий

ЗАО «Востсибпроект» (г. Иркутск)

Внедрение BIM-технологий в производственные процессы ЗАО «Востсибпроект»

/

С чего начать?

Внедрение новой технологии должно происходить поэтапно, не нарушая отлаженные рабочие процессы. Для предварительного знакомства с вашим предприятием заполните анкету-опрос. Это поможет определить перечень задач, сформировать требования к процессам и результатам информационного моделирования.

Дорожная карта BIM. Аудит


Анализ текущих бизнес-процессов компании — важный этап на пути внедрения технологии BIM. Подготовка к переходу на информационное моделирование начинается с оценки предоставленных материалов, выявления «узких мест» в работе организации и тестирования ключевых специалистов. Цель аудита — определить уровень зрелости BIM, нужный компании, и разработать стратегию поэтапного перехода на BIM‑моделирование.

Для чего нужна дорожная карта BIM


У многих проектных организаций Москвы и России отсутствует опыт работы с цифровыми сервисами. Процесс цифровой трансформации может занимать от двух месяцев до года, при этом выгода очевидна:

  • повышение эффективности проектирования, строительства и эксплуатации объекта;
  • улучшение взаимодействия с заказчиками;
  • сокращение сроков и стоимости проектов и др.

Главный вопрос — с чего начать. Для реализации перехода на цифровое строительство нужно разработать дорожную карту внедрения BIM на всех этапах жизненного цикла объекта. Это поможет сформировать новую методологию работы, подготовить кадры, перестроить рабочие процессы и изменить традиционный подход к управлению проектами. Дорожная карта предусматривает план мероприятий по плавному внедрению BIM в отлаженные бизнес-процессы, разработку методических рекомендаций, корпоративных регламентов, требований и стандартов. Результат — ряд действенных мер, позволяющих перейти на информационное моделирование в максимально короткие сроки.