АО «Объединенная химическая компания «УРАЛХИМ» (филиал «КЧХК» в г. Кирово-Чепецке)

О заказчике

АО «ОХК «УРАЛХИМ» – одна из крупнейших компаний на рынке минеральных удобрений в Российской Федерации, СНГ и Восточной Европе. Проектно-конструкторский отдел (ПКО) филиала «КЧХК» обеспечивает проектно-сметной, рабочей и конструкторской документацией действующее производство в городе Кирово-Чепецке. Это проекты для проведения капитальных ремонтов и модернизации существующих производств, направленные на увеличение выпуска продукции и повышение её качества, на обеспечение экологической и промышленной безопасности.
logo

Проект

Промышленное строительство

Разработка и внедрение информационных BIM-технологий в производственные процессы филиала «КЧХК» АО «ОХК «УРАЛХИМ» в городе Кирово-Чепецк.

Читайте подробнее о проекте в нашей статье

Задача
  • внедрить в производственные процессы организации технологию BIM-проектирования на базе решений Autodesk.
Срок реализации
  • ноябрь 2018 года - май 2020 года

Выполненные
работы

Работы по внедрению были разбиты на 4 этапа:

  • Этап 1: предварительные работы;
  • Этап 2: разработка и внедрение технических решений;
  • Этап 3: проведение адаптированного обучения;
  • Этап 4: сопровождение решений.

На первом этапе работ, на территории Заказчика в городе Кирово‑Чепецк в ноябре 2018 ‑ феврале 2019 года было проведено интервью с ключевыми пользователями и руководящими сотрудниками Заказчика, проанализированы существующие бизнес‑процессы. Для определения уровня владения профильным ПО проводилось тестирование специалистов ПКО. Все это позволило подготовить подробный «Отчет по технико‑аналитическому обследованию существующих процессов выполнения проектных работ в ПКО филиала «КЧХК» АО «ОХК «УРАЛХИМ» с обоснованием оптимизации бизнес‑процессов проектирования».

Работы второго этапа заключались в адаптации программных решений Autodesk, подготовке BIM‑стандарта и регламентов по работе с ним, а также была организована среда общих данных для обеспечения прозрачной и точной передачи информации между подразделениями, были разработаны плагины для интеграции проектных и расчетных программ. На основе проведенного обследования были разработаны были подготовлены необходимые семейства и библиотечные элементы для каждой группы профильных специалистов, созданы дополнительные интеграционные модули. Эксперты Исполнителя разработали профильные шаблоны проектов для каждого раздела проектирования, согласно утвержденным стандартам организации по оформлению проектной документации.

На базе разработанных шаблонов была подготовлена первая редакция СТО «Порядок разработки и использования проектной, рабочей и конструкторской документации с применением автоматизированной информационной системы BIM‑проектирования». Стандарт содержит рекомендации по использованию оптимальных инструментов при совместной разработке проектов на платформе программных продуктов Autodesk. Совместно со специалистами Заказчика были разработаны 11 профильных РД для каждого раздела проектирования. Для адаптации СУПД Pilot‑ICE Enterprise при осуществлении коллективной работы с 3D‑моделями, выполненными с применением программных решений Autodesk, привлекались специалисты компании ООО «АСКОН‑КАМА».

В рамках третьего этапа, на территории Заказчика было проведено адаптированное обучение по работе с использованием программ ‑ Autodesk Revit, AutoCAD PID & Plant 3D, Autodesk Inventor, Advance Steel и Autodesk Civil 3D, Project Studio ОПС, СКС, Электрика. Специалисты Заказчика успешно освоили специализированный функционал программ, научились создавать собственные семейства и настраивать более сложные элементы. По результатам проведенного обучения слушатели получили Сертификаты Autodesk и удостоверения о повышении квалификации.

После проведенного обучения, рабочей группой специалистов Заказчика (численностью 40 человек) был выполнен комплексный пилотный проект технического перевооружения узла производства нитрата кальция. Проектом предусматривалось строительство двух новых корпусов и одной уличной установки, техническое перевооружение в трех корпусах действующего производства. В рамках проекта отрабатывались на практике предложенные схемы коллективной работы и обмена информацией, тестировались и при необходимости дорабатывались подготовленные на втором этапе шаблоны и библиотечные элементы.

В заключительной четвертой стадии проекта эксперты Исполнителя оказали удаленную техническую поддержку в системе Helpdesk по работе с программными продуктами и решению нестандартных задач в процессе проектирования.

После завершения пилотного проекта был подготовлен итоговый отчет «Сравнительный анализ бизнес-процессов проектирования в ПКО филиала «КЧХК» до и после внедрения технологии BIM‑проектирования».

Использованное в проекте программное обеспечение

Результат

  • Проведено комплексное обследование бизнес-процессов, подготовлен отчет
  • Разработаны шаблоны, библиотечные компоненты, интеграционные плагины, подготовлены СТО и профильные РД
  • Адаптированное обучение специалистов заказчика
  • Оперативная техническая поддержка специалистов ПКО при выполнении текущего проекта по новой технологии
  • Дистанционная техническая поддержка по работе с ПО и решению нестандартных задач
  • Отчет по проекту внедрения с подробным анализом бизнес-процессов

Хотите таких же результатов?

Информационная модель
выполненного проекта

Отзыв заказчика

Терентьев Максим Юрьевич
Терентьев Максим Юрьевич
BIM-менеджер, группа технологий информационного моделирования, проектно-конструкторский отдел Филиал "КЧХК" АО "ОХК "УРАЛХИМ" в г. Кирово-Чепецке

Проектно-конструкторский отдел филиала «КЧХК» АО «ОХК «УРАЛХИМ» в городе Кирово-Чепецке благодарит компанию АО «АЙТЕРБИ» в лице руководителя проектов внедрения Князеву Ольгу Игоревну за успешно реализованный проект внедрения технологии ВIМ в производственные процессы проектно-конструкторского отдела в период с ноября 2018 года по май 2020 года.

Эксперты компании провели аудит текущих бизнес-процессов в проектном подразделении, дали рекомендации по достижению целевой оптимизированной модели бизнес-процессов. В ходе проекта внедрения была организована коллективная работа с цифровой информационной моделью объекта специалистов разных подразделений на основе среды общих данных Pilot-ICE Enterprise, были разработаны ВIМ-стандарт и рабочие инструкции по работе в профильном ПО, проведена настройка ПО Autodesk и созданы необходимые библиотечные элементы (около 5 000 компонентов). В рамках адаптированного обучения повышение квалификации прошло более 70 сотрудников.

Благодаря реализованному проекту внедрения число активных пользователей технологии информационного моделирования увеличилось с 12 до 72 сотрудников. В настоящий момент благодаря сокращению времени на выполнение типовых операций при разработке проектной документации (подсчет ведомостей и спецификаций, создание и оформление документации, внесение изменений в проекты) удается без увеличения срока проектирования проводить дополнительную работу по согласованию технических решений с Заказчиком, находить и устранять коллизии. Обновленный комплексный подход позволит повысить качество проектной документации.

Надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество с АО «АЙТЕРБИ».

Другие наши проекты

Услуги по обучению персонала. Работа с программным обеспечением Autodesk AutoCAD Plant 3D
Услуги по внедрению BIM-технологий
Внедрение BIM-технологий в производственные процессы ЗАО «Востсибпроект»
Услуги по обучению и технической поддержке. Работа с программным обеспечением Autodesk AutoCAD Plant 3D
Внедрение BIM-технологий, обучение, совместная разработка шаблонов и создание BIM‑регламента (стандарты и правила выполнения проектных работ на платформе Autodesk Revit и Autodesk Civil 3D)
Услуги по технической поддержке. Работа с программным обеспечением AutoCAD Plant 3D
Услуги по обучению и технической поддержке. Работа с программным обеспечением AutoCAD P&ID и Plant 3D
Оказание услуг по внедрению информационных технологий в проектном подразделении АО «Сахалин‑Инжиниринг»
Услуги по обучению персонала. Работа с программным обеспечением Autodesk Revit
/